河南省內(nèi)鄉(xiāng)縣余關(guān)鄉(xiāng)東孫溝村五組村民孫敬義今年澆地不用愁了，因為國家投資修建的地埋管通到了田邊?！巴甏蚰徆鄥^(qū)的水只能放到東王莊村，我們村和下游幾個村只好望水興嘆，現(xiàn)在用水又快又方便。”

作為中央財政支持的小型農(nóng)田水利重點縣，近年來內(nèi)鄉(xiāng)共投資6300多萬元，完成灌區(qū)渠系配套改造487公里，新增旱澇保收面積7.2萬畝，改善灌溉面積11萬畝，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件得到明顯改善。

2009年以來，中央財政共安排河南省4批88個縣（市、區(qū)）實施重點縣建設(shè)。其中2009—2011年，累計投入財政資金29億元，在全省范圍內(nèi)先后實施了三批共計67個小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)。2012年新增第四批21個重點縣，總投資6億元，目前項目工程建設(shè)正在緊張而有序的推進中。

據(jù)統(tǒng)計，通過3年建設(shè)實施，全省重點縣共新增灌溉面積254萬畝，恢復(fù)和改善灌溉面積337萬畝，新增節(jié)水灌溉面積152萬畝，新增節(jié)水能力1.98億立方米，新增糧食生產(chǎn)能力56萬噸。

“河南是中國的‘大糧倉’，小農(nóng)水重點縣的建設(shè)實施，實現(xiàn)了資金集中、項目集中和資源整合，從根本上解決了小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)長期以來投入少、項目散、成效差的問題，加快了農(nóng)田水利建設(shè)的步伐?！焙幽鲜∷麖d農(nóng)水處處長黃明接受記者采訪時說。

科學布局 績效考評

河南作為農(nóng)業(yè)大省，158個縣市區(qū)絕大部分是糧食產(chǎn)區(qū)，如何選定小農(nóng)水重點縣，保證資金使用效益？

“從布局上說，這兩年我們的小農(nóng)水項目全部放在95個屬于糧食生產(chǎn)核心區(qū)的市縣中安排?！秉S明說。

接下來，在這些產(chǎn)糧大縣中，為優(yōu)選出效益最高的項目，河南省采取了競爭立項、公開評選的遴選方式，實行縣級申報、資格審定、專家評審、公開陳述、現(xiàn)場打分、全省公示，使項目產(chǎn)生程序更加規(guī)范、資金分配過程更加透明，有效提高了財政資金的配置效率和使用效益。

對重點縣的建設(shè)情況，省里每年還要進行績效評價，根據(jù)考核結(jié)果實行動態(tài)調(diào)整。

河南省財政廳農(nóng)業(yè)處處長鄭新建介紹，從2009年開始，河南省建立了績效考評機制，采取定性和定量相結(jié)合的辦法，從工程建設(shè)、組織領(lǐng)導(dǎo)、資金管理、資金整合、檔案資料及項目成效等10余項，對小農(nóng)水重點縣實行績效考評。

同時，根據(jù)考評結(jié)果，對重點縣實行動態(tài)管理，對績效考評不合格的縣，取消重點縣資格；對資金使用不規(guī)范、工作任務(wù)完成差、未能達到建設(shè)目標的重點縣，省級給予其扣減100萬元—300萬元資金規(guī)模的處罰；對績效考評名列前茅的重點縣省級給予其100萬元—300萬元資金規(guī)模的獎勵。

“2010年，有兩個縣被扣減了100萬元—300萬元，引起震動?！编嵭陆ㄕf。

而位于豫北的產(chǎn)糧大縣滑縣是績效評價中獲得優(yōu)秀的五個縣之一。

作為全省第一批農(nóng)田水利建設(shè)重點縣之一，3年來，滑縣累計投入建設(shè)資金6420.9萬元加強小型農(nóng)田水利建設(shè)，同時整合支農(nóng)項目資金2280萬元，極大提高了全縣農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。新增節(jié)水灌溉面積4.7萬畝，年新增供水能力900萬立方米，新增糧食生產(chǎn)能力366.8萬公斤，使溝渠沿線300多個村受益，農(nóng)民人均實現(xiàn)增收500元左右。

黃明說，通過建立績效考評機制，優(yōu)勝劣汰，增強了重點縣的競爭意識，改變了過去“只跑項目、不抓管理，只要資金、不顧成效”的做法，實現(xiàn)了由一般監(jiān)管向績效考評轉(zhuǎn)變，形成了有效的激勵和約束機制。

整合資金 形成合力

“正常年景還不明顯，可2009年那一年老天爺連續(xù)干旱5個月，俺們收成不僅沒有減，打的糧食還多收了400多塊錢！”鄧州市腰店鄉(xiāng)大房營村農(nóng)民房保同對記者說。

那一年，腰店農(nóng)田水利示范園區(qū)內(nèi)，小麥平均單產(chǎn)1032斤，比全市高322.6斤，增幅達45%，其中高產(chǎn)創(chuàng)建攻關(guān)田畝產(chǎn)1300斤。

鄧州市水利局副局長王會鵬介紹，2009年，鄧州市被省政府確定為第一批小農(nóng)水建設(shè)重點縣。市里按照“性質(zhì)不變、渠道不亂、各負其責、各計其功”的原則，積極整合水利、國土、農(nóng)綜、交通、農(nóng)業(yè)等12個部門的項目，4年累計整合資金近12億元，建成了桑莊、腰店等6個總面積達52萬畝的高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。

如今，這些現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范園區(qū)內(nèi)已實現(xiàn)路通、渠連、田成方、林成網(wǎng)、旱能澆、澇能排的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施格局；種植模式實現(xiàn)了“六統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一機耕、統(tǒng)一測土配方、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一病蟲害防治。

談起小農(nóng)水給當?shù)貛淼膶嵒荩囍菔欣钋f居委會黨支部書記李明旭如數(shù)家珍：“小農(nóng)水工程一搞，用電方便了，吃水安全了，機井配套了，低洼土地能排水了……”

2011年7月，河南省農(nóng)田水利項目資金整合工作會議在鄧州市召開。鄧州市以小農(nóng)水為依托，大整合、大建設(shè)、大發(fā)展的農(nóng)建做法在全省推廣。

黃明告訴記者，農(nóng)田水利建設(shè)資金渠道較多、資金使用分散，影響了建設(shè)整體成效。針對這一問題，近年來，河南省將統(tǒng)籌整合農(nóng)田水利建設(shè)資金作為當前涉農(nóng)資金整合的重點，積極探索支農(nóng)資金整合新路子，努力促進形成農(nóng)田水利建設(shè)投入合力。

2011年，河南省7部門聯(lián)合出臺了意見，省級層面要求全面整合發(fā)改、國土、水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、電力等部門的涉水資金，建立農(nóng)田水利項目投入新機制、運作新方式、管理新形式。

“此外，要求在項目縣以小型農(nóng)田水利建設(shè)資金為引導(dǎo)，積極整合各項涉農(nóng)建設(shè)資金，提高小農(nóng)水重點縣建設(shè)規(guī)模和建設(shè)范圍。全省67個重點縣全部制定了資金整合方案，資金整合措施更多、整合力度更大、整合程度更深，重點縣建設(shè)三年整合資金規(guī)模達19.7億元?！秉S明說。

鄭新建介紹，省級財政通過部門預(yù)算安排、財政轉(zhuǎn)移支付、用好土地出讓收益等措施不斷加大對重點縣建設(shè)的投入力度，省級財政投入逐年大幅增加，2009年省級財政投入占中央財政投入的30%，2010年達到75%，2011年達到1∶1。截止到目前，第一批重點縣三年建設(shè)任務(wù)和第二批重點縣兩年建設(shè)任務(wù)已經(jīng)全部完成，總投資完成21.9億元。

創(chuàng)新機制 加強管護

目前，河南省已建成各類小型農(nóng)田水利工程近200萬處，但隨著形勢的發(fā)展,小型農(nóng)田水利工程所有者主體缺位、管護責任不明、老化失修、經(jīng)營管理不善、效益衰減等問題日益突出。

“為保證重點縣項目工程建一處、成一處、發(fā)揮效益一處，河南把建后管護作為重點縣建設(shè)的重要環(huán)節(jié)來抓。”黃明介紹，一是從加強工程管護入手，省政府出臺意見，要求認真落實各項運行管理制度，進一步明確已建成工程所有權(quán)、使用權(quán)，落實經(jīng)營權(quán)，強化管護主體責任和水利行政主管部門管理責任，保證工程良性運行、長期發(fā)揮效益。二是積極探索在鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站指導(dǎo)下的農(nóng)民用水戶全過程參與重點縣工程建設(shè)與管理的工作機制，努力解決工程建、管、用脫節(jié)的問題。目前，全省已有138個縣（市、區(qū)）成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利服務(wù)機構(gòu)，為進一步開展小型農(nóng)村水利工程管護工作提供了有效保障。

在省里規(guī)定的基礎(chǔ)上，一些項目縣也在管護體制機制上進行了探索。

如魯山縣，在管理體制建設(shè)方面，成立魯山縣農(nóng)田灌溉管理辦公室，配備專管人員5名，負責全縣農(nóng)田灌溉工程的建檔和協(xié)調(diào)、管理工作；農(nóng)田灌溉工程較多的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立農(nóng)田灌溉工程管理站，管理站配有3名專職人員。

新鄭市為解決“最后1公里”的管護問題，實行“六護一站”管理體制：護井渠，護道路，護林木，護村莊，護電力，護土地；建立綜合性的管護服務(wù)站。村村配有“六護員”，鄉(xiāng)鄉(xiāng)建有管護站，并制定了管護辦法，明確了管護責任，落實了人員工資待遇。目前，新鄭市有“六護員”1500名，每村3—5名，政府以購買公益性崗位的形式招聘“六護員”，每人月工資600元，資金全部由財政負擔。

鄲城縣以村為單位成立農(nóng)民用水協(xié)會，協(xié)會對小型水利工程通過租賃、承包等形式落實工程管護責任人，簽訂管護合同，并制定管理制度、收費制度、小型水利工程保養(yǎng)維修制度等，確保小型水利工程設(shè)施正常運行。

財政監(jiān)督 全程護航

2012年下半年，河南省財政廳監(jiān)督檢查局組織六個監(jiān)督檢查處，歷時近三個月，通過查看賬簿憑證、審核項目資料、實地勘查項目現(xiàn)場、走訪群眾等形式，對全省32個小農(nóng)水重點縣的57個項目的資金使用、項目建設(shè)以及管理情況進行了專項檢查，并將檢查情況作為對全省2011年小農(nóng)水重點縣建設(shè)項目的績效考評的重要內(nèi)容。

河南省財政廳監(jiān)督局局長岳文華告訴記者，從檢查情況看，全省小農(nóng)水重點縣建設(shè)資金管理水平明顯提高，資金整合力度逐步加大，工程建設(shè)質(zhì)量顯著提升，項目區(qū)水利設(shè)施條件得到明顯改善，項目區(qū)經(jīng)濟效益、社會效益正在初步顯現(xiàn)。

為切實加強資金管理，河南省財政廳努力踐行大監(jiān)督格局，積極推進事前、事中、事后的全過程動態(tài)監(jiān)督，把小農(nóng)水專項資金檢查常態(tài)化，為重點縣建設(shè)保駕護航。

鄲城縣財政局局長趙天文介紹，為把小農(nóng)水工程打造成“樣板工程”和“精品工程”，鄲城縣嚴格實行項目法人負責制、招標投標制、工程監(jiān)理制、財政報賬制等“四制”管理。項目實施過程中，在涉及項目的村莊聘請了多名責任心強的群眾及村干部擔任農(nóng)民義務(wù)監(jiān)督員，成為名副其實專門為工程“挑刺兒”的監(jiān)工。

在小農(nóng)水工程建設(shè)中，河南省各地積極探索和實施“民辦公助、以獎代補”的方法支持農(nóng)田水利建設(shè)。如寧陵縣，每新打一眼機井政府獎補2000元，每修復(fù)一眼舊井獎補500元。對群眾籌資投勞參與的機井建設(shè)，采取“一事一議”的辦法，極大地激發(fā)農(nóng)民群眾的打井積極性。

小農(nóng)水，大功勞。目前，河南全省有效灌溉面積已達7621萬畝，占全省耕地面積的70%，其中旱澇保收田6077萬畝，占全國的1/5；2012年累計抗旱灌溉7246萬畝次，為夏糧“十連增”和確保全年糧食豐收再立新功。淘寶店：（1）綠豐節(jié)水灌溉（2）綠豐節(jié)水灌溉設(shè)備有限公司（3）綠豐節(jié)水灌溉設(shè)備