通榆縣秋季工程建設的做法主要體現(xiàn)在三方面：

一、注重統(tǒng)一思想。通榆縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各相關部門簽訂了工程建設責任狀，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各部門領導、各村支部書記為工程直接指揮者和建設者?？h政府要求從現(xiàn)在開始，膜下滴灌工程建設工作是全縣首要的、壓倒一切的中心工作，必須傾全縣之力打贏打好這一仗。全縣秋季工程建設不僅要100%完成已確定的建設任務，實現(xiàn)建設質量100%達標，還要為來年開春的工程建設打出寬松提前量?？h委、縣政府將采取督查、行政問責、領導考核、獎懲掛鉤、提拔重用等一切必要行政和組織手段介入工程建設，只要結果，不要過程。

二、注重宣傳發(fā)動。通榆縣充分發(fā)揮村級組織和黨員干部的帶頭作用，加大宣傳力度，讓群眾提高使用節(jié)水增糧技術的認識，用積極宣傳節(jié)水增糧政策來解決遺留問題，用節(jié)水增糧項目高產、高效的實施統(tǒng)一思想，化解矛盾。充分發(fā)揮典型教育示范作用，整村連片推進項目建設，特別是把項目向邊遠地區(qū)迅速延伸，把集成技術集中用于工程建設，教育引導群眾樹立工程建設以“自己為主、國家為輔”的思想觀念。充分發(fā)揮宣傳培訓以及新聞媒體的輿論導向作用，促進項目建設快速推進。

三、注重機制建設。通榆縣嚴格工程管理，運用科學規(guī)范的工作機制，確保工程達到設計標準和長效運行?？h政府要求必須按項目建設“四制”組織施工，管理項目，強化安全，確保生產安全、資金安全、項目安全、干部安全，確保工程建設不出任何問題；必須按工作目標責任狀的要求落實責任、強化措施、約束干部，特別是要從一把手開始層層分解任務、承擔責任、落實指標，從組織分工上具體到每一級組織的每一個人，從工程施工上細化到每個地塊、每條溝槽、每米管線，從管理措施具體到接料、付料、運輸、保管、維修等每一個環(huán)節(jié)；必須按兩個規(guī)定、一個合同、一個承諾的要求，規(guī)范群眾行為，為工程建設創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。